路障機(jī)行業(yè)如何破繭而出？

文章來源：廣東百勝智能科技有限公司http://i093.cn/ 發(fā)布時(shí)間：2013-02-22

    首先，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和必然選擇。
    目前，國內(nèi)的大多數(shù)路障機(jī)企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，靠單純的產(chǎn)品加工銷售作為主要的贏利方式，在產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成等方面則做的不是很出色。目前國內(nèi)已有不少路障機(jī)企業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一些規(guī)模較大的企業(yè)，正在逐步加大在產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，如浙江大華的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)現(xiàn)已超過300名，投入的研發(fā)費(fèi)用更是高達(dá)5000萬元，強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力奠定了其硬盤錄像機(jī)在國內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先的地位；海康威視同樣是憑借其優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力而得以在危機(jī)時(shí)期實(shí)現(xiàn)其出口的大幅增長(zhǎng)的。
    其次，走品牌路線，在產(chǎn)品定價(jià)上才能擁有更多話語權(quán)。例如同樣的質(zhì)量、同一個(gè)產(chǎn)地，國內(nèi)品牌和國外品牌的價(jià)格差距可能是幾倍、十幾倍；即使同樣的價(jià)格，消費(fèi)者可能更多的是選擇大品牌、知名品牌。
在路障機(jī)行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重情況下，走品牌化不失為一條明智之路，品牌就是差異，就是個(gè)性。海康威視、大華的成功與其成功的品牌建設(shè)密不可分，人們使用產(chǎn)品時(shí)能體會(huì)到產(chǎn)品的個(gè)性，人們走進(jìn)品牌的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們文化的個(gè)性。
    品牌化建設(shè)與經(jīng)營是每一個(gè)企業(yè)都必須面臨的問題，它的重要性在于業(yè)內(nèi)已達(dá)成共識(shí)，當(dāng)然品牌是一個(gè)長(zhǎng)期積累，沉淀的過程，并且在這個(gè)過程中不能出錯(cuò)、不能失策，因此只有將品牌作為公司自己的經(jīng)營理念，才會(huì)不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)，將品牌經(jīng)營作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程來做，才能在路障機(jī)行業(yè)立于不敗之地。
    最后，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是一種經(jīng)營手法的轉(zhuǎn)變，指的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，原來外貿(mào)出口型企業(yè)受到國際市場(chǎng)消費(fèi)的壓縮，產(chǎn)品銷售壓力加大，企業(yè)為求生存，把銷售途徑從國外市場(chǎng)改為國內(nèi)市場(chǎng)，通過轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式來獲得商品出售的新渠道，進(jìn)而求得企業(yè)的生存和發(fā)展，這成為企業(yè)在危機(jī)中尋求出路的一個(gè)途徑。
 

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