百勝道閘廠家努力打響自身品牌

    “三流的企業(yè)賣產品，二流的企業(yè)賣技術，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標準?！奔夹g標準成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)，道閘企業(yè)之間的競爭將逐步由產品、技術和品牌上的競爭發(fā)展到技術標準的競爭。
    所謂技術標準戰(zhàn)略是一種圍繞技術標準而制定的使企業(yè)在競爭中處于有利地位的總體謀劃，即企業(yè)從自身的發(fā)展出發(fā)，運用技術標準手段，在技術競爭和市場競爭中謀求利益最大化的方略。技術標準戰(zhàn)略根據(jù)實施的范圍不同，可分為國家技術標準戰(zhàn)略、行業(yè)技術標準戰(zhàn)略和企業(yè)技術標準戰(zhàn)略，本文從微觀層面闡述道閘企業(yè)技術標準戰(zhàn)略的建立和實施。在實際運用中，廣東道閘企業(yè)技術標準戰(zhàn)略就是按照顧客導向的戰(zhàn)略邏輯，以顧客利益最大化作為戰(zhàn)略使命，以使技術成為產業(yè)的主流標準、唯一標準和持續(xù)標準為戰(zhàn)略目標，通過控制產業(yè)化標準和取得市場廣泛認同獲取持久的競爭優(yōu)勢，從而贏得競爭、甚至超越競爭的一種企業(yè)戰(zhàn)略。
    一、道閘企業(yè)實施技術標準戰(zhàn)略對促進品牌發(fā)展的重要性
    得標準者得天下，誰掌握了標準的制訂權，誰的技術成為標準，就能有效掌握市場競爭的主動權，對于提高道閘企業(yè)核心競爭力，促進道閘品牌發(fā)展具有重要的意義。
    （一）、技術標準化是品牌實力的重要體現(xiàn)
    技術標準戰(zhàn)略其實施主體就是道閘企業(yè)本身，是企業(yè)發(fā)展的技術策略，是打造品牌的最基礎性工作，其最終目標就是打造知名道閘品牌?！捌放撇皇钦f出來的，是做出來的”，品牌的戰(zhàn)爭最終是要回歸到技術的較量，技術標準戰(zhàn)略把前沿技術包裝成打響品牌的重磅炸彈，是衡量品牌價值的核心因素。
    （二）、實施技術標準戰(zhàn)略能夯實道閘企業(yè)核心競爭力，樹立行業(yè)地位
    技術標準戰(zhàn)略就像是一個技術群落，以某一種有規(guī)律性的、規(guī)范化的、標準化的方向形成規(guī)模，發(fā)展至成熟，決定著道閘企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的技術路線。技術標準戰(zhàn)略運用得當與否，往往能決定企業(yè)的生死。以電子通訊行業(yè)為例，摩托羅拉公司因為選擇了CDMA造成決策失誤而走下坡路，在當時盛行的是GSM手機而非CDMA手機。而NOKIA的成功則得益于其標準戰(zhàn)略的成功。長盛不衰的企業(yè)就是能把核心技術和自我知識產權糅合到行業(yè)標準或國家標準中去，掌握行業(yè)話語權，樹立不可動搖的行業(yè)地位。
    （三）、技術標準化能應對技術性貿易壁壘，規(guī)避貿易風險
    技術標準，已成為發(fā)達國家保護自己市場、占有他人市場、獲取最大經濟利益的利器。他們以安全標準為理由，以專利技術為盾牌，借助技術壁壘，削弱發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢，構成更加隱蔽、更難對付的技術壁壘，這種技術壁壘對我國出口造成的直接與潛在的影響每年超過500億美元，使中國產品在國際市場的競爭力大為削弱。因此，道閘企業(yè)實施技術標準戰(zhàn)略的最高目標就是形成自己的技術標準，然后推而廣之成為行業(yè)標準，跨越技術性貿易壁壘。
    （四）、技術標準品牌化，能帶來巨大的利潤
    在“技術專利化--專利標準化--標準品牌化--品牌市場化“的產業(yè)發(fā)展鏈的背景下，超一流企業(yè)通過創(chuàng)造和運作標準，將自己知識產權塞進標準，達到出售技術的目的從而獲得超額利潤，而這卻是中國企業(yè)難以企及的。
    二、企業(yè)技術標準戰(zhàn)略實施對策
    因此，大力發(fā)展道閘行業(yè)標準化建設，應該發(fā)動技術標準主體，提高技術標準水平，制定完善的技術標準實施策略。
    （一）、強化道閘企業(yè)標準化意識，提高技術標準化工作水平
    道閘企業(yè)實施技術標準戰(zhàn)略，首先要意識先行，在企業(yè)內部樹立正確的品牌意識，把技術標準戰(zhàn)略納入到品牌戰(zhàn)略中去，并確立主導地位，發(fā)揮技術標準戰(zhàn)略推動品牌向上長久發(fā)展的作用提高全體員工的標準化意識，積沙成塔，強化良好的企業(yè)標準化氛圍。
    在組織架構上，設立具有高度領導地位的技術標準化管理組織，由公司最高領導者牽頭，標準化管理組織確定企業(yè)發(fā)展方向，制定以技術標準戰(zhàn)略為主導地位的品牌競爭戰(zhàn)略。
    在資源整合上，應該加大在技術和標準方面的投入，掌握內外部資源進行整合和優(yōu)化升級，借助國家技術標準戰(zhàn)略實施過程中對企業(yè)提供的各項支持，積極尋求外援，提高企業(yè)的技術水平。
    在標準人才上，應重視培養(yǎng)和引進與標準相關的各類人才，鼓勵員工自主創(chuàng)新，積極參與企業(yè)標準的制定，進而鼓勵他們在技術上用研發(fā)突破行業(yè)標準、國家標準等的框架和束縛，向更高的層面進展。
    在企業(yè)標準化管理上，通過標準化實現(xiàn)企業(yè)的管理秩序、管理業(yè)務和生產經營全過程的規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化和精準化。
    最后，企業(yè)還需培育品牌、聲譽等無形資源，通過這些無形資源把技術標準戰(zhàn)略包裝成品牌，實現(xiàn)產業(yè)化，收獲巨大利益。
    （二）、實施知識產權戰(zhàn)略，全面提升知識產權管理能力
    技術專利化，專利標準化，標準許可化是標準運作的主要形式。建立道閘企業(yè)的自主知識產權體系，運用專利戰(zhàn)略，圈占知識產權領地，才能根據(jù)自己的技術數(shù)據(jù)把自身的技術規(guī)范上升為行業(yè)標準。因此，申請專利是保護“私權利”的最好手段，核心技術專利化就是實現(xiàn)技術私有化，道閘企業(yè)應該關注專利申請工作。
    （三）、積極承擔或參與標準的制修訂，搶占標準的制高點
    專利影響一個產品或企業(yè)，標準影響一個產業(yè)。
對道閘企業(yè)而言，要掌握市場的主動權，企業(yè)家首先要有主導標準的意識，主導行業(yè)標準、地方標準、國家標準甚至是國際標準起草，爭取標準話語權，將自己的技術上升為標準，搶占行業(yè)發(fā)展的制高點。其次，要考慮如何將自己的專利技術融入到標準中。這是道閘企業(yè)標準化工作的升華所在，也是道閘企業(yè)獲取知名品牌、尋求長期發(fā)展的戰(zhàn)略。
    （四）合理利用政治資源和政府支持，響應國家標準化建設號召
    《信息產業(yè)科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》研究制定了促進信息產業(yè)科技創(chuàng)新的政策措施，提供了包括政治傾斜、技術引導、資金扶持、產業(yè)聯(lián)盟、標準組織等一系列措施，旨在推動建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。道閘企業(yè)可以利用政府提供的政策和平臺，借用公共資源，參與國家組織實施的重大科技專項、支撐項目等科技項目，豐富技術經驗，提升技術水平，形成優(yōu)勢產業(yè)和重點領域的具有競爭力的技術標準。
    （五）、加強跨領域的技術交流與合作，國際科技交流與和合作
    道閘企業(yè)要重視自主創(chuàng)新能力建設，加大研發(fā)投入，加強研發(fā)機構建設。深入開展產學研合作，提高道閘企業(yè)多渠道運用技術資源的能力。要充分利用高等院校、研究院所的科技力量和研究成果提高企業(yè)創(chuàng)新能力和提升產品水平，加強引進技術的消化吸收再創(chuàng)新。要參照國際先進標準的水平進行新產品開發(fā)研究，鼓勵采用新技術原理、新設計構思和先進標準要求進行研制生產，力求在結構、材質、工藝等方面取得突破，達到明顯改進，使產品性能得到提高，使用功能得到擴大，從而贏得市場，贏得效益。
    技術標準戰(zhàn)略是道閘企業(yè)科學管理的基石，是技術創(chuàng)新、產品和產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要支柱，是促進道閘企業(yè)品牌建設能順利完成的關鍵因素。以技術觸動市場脈搏，完成品牌的完美塑造，推動道閘企業(yè)向更廣的空間發(fā)展。

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