2016年百勝門控升降柱廠挖掘新潛力在探索中前行

去年，在逆勢(shì)中完成了增加門店、銷量增長(zhǎng)的百勝門控升降柱廠，今年準(zhǔn)備通過(guò)公司化的管理模式，讓銷售更上一個(gè)臺(tái)階。百勝門控升降柱廠負(fù)責(zé)人汪先生介紹，以往很多門店，多以夫妻店的形式運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在計(jì)劃執(zhí)行、人員分工管控、制度等方面相對(duì)欠缺。而今年以品牌店為例，將聘請(qǐng)經(jīng)理，對(duì)售前、售中、售后的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)合理的管控。團(tuán)隊(duì)人員的配備，也將從現(xiàn)有的五六人，增加到20人左右?！皥F(tuán)隊(duì)擴(kuò)充，并進(jìn)行系統(tǒng)高效的運(yùn)作，相信在市場(chǎng)開拓和客戶維護(hù)上，將取得更好的效果。”

總的來(lái)說(shuō)，如何在有限的市場(chǎng)中，挖掘出新潛力，是百勝門控升降柱廠和經(jīng)銷商永恒的課題，但具體采取何種方式進(jìn)行，則需要自身的不斷進(jìn)行探索和拓展。